技術や研究の蓄積はあるのに、事業テーマや製品の形に落ちていない。R&Dを起点に新規事業を立ち上げたい企業向けの比較ページです。
本ページでは支援範囲、成果物、費用確認、初回相談で聞くべき内容をそろえて比較します。全体像は製品開発コンサル 会社一覧、比較前の確認軸は選び方ガイドも参照してください。
市場変化対応型
JMACが提供する新商品開発領域のコンサルティング。市場・技術・顧客ニーズを上流で接続するこの場面で見たい一社
この場面での相談内容: 技術シーズと事業の接続を構想段階で組み立てる
R&D部門や新規事業部門の悩みは、要件定義や量産の悩みとは性格が異なります。
技術シーズ・研究テーマはあるが、市場側の仮説、収益モデル、開発プロセスへの落とし込みが進まないまま「面白い試作」だけが積み上がる、というのが典型的な行き詰まりです。
展示会発表やPoCで止まり、事業化に向けた顧客検証・収益モデル・量産/販売設計へ進めないケースもあります。
この領域では、設計実装ではなく、開発プロセスそのものを設計し直せるコンサル能力が問われます。
アイデア創出、市場仮説、開発プロセス、PoC、事業化への接続、いずれの段階で詰まっているかで向く会社が変わります。
本ページでは、新商品開発、ECM（Engineering Chain Management）、サービスデザイン、エンジニアリングDXの観点から、R&D・新規事業に伴走できるコンサル会社を比較します。
調査日：2026年5月20日／公式サイト・公開資料をもとに支援範囲・料金扱いを整理しています。
こんな悩みの方に向いています
研究テーマを事業テーマに翻訳したい
技術シーズはあるが、市場側の課題仮説・収益モデル・優先順位付けに落とし込めず、事業化の入口で止まっている。
開発プロセスそのものを見直したい
開発リードタイム、設計情報の分断、後工程での手戻りが慢性化しており、プロセスとツール込みで再設計したい。
PoC・プロトタイプから先に進めない
試作・PoCはできるが、ステークホルダー合意、ビジネスモデル、量産・販売チャネルの設計で止まっている。
比較する会社
| 会社 | 特徴 | 支援範囲 | 料金 | 公式情報 |
|---|---|---|---|---|
| JMAC 新商品開発コンサルティング | 新商品アイデア創出から実行計画まで体系化 | 新商品アイデア創出/検証/実行計画/プロジェクト推進 | 問い合わせ・個別見積 | 公式ページ |
| レイヤーズ・コンサルティング ECM | 開発プロセス・設計情報DX・リードタイム短縮 | 製品開発プロセス/設計情報DX/開発リードタイム短縮 | 問い合わせ・個別見積 | 公式ページ |
| 電通総研 | サービスデザイン・新規事業・MBSEを横断 | サービスデザイン/新規事業/業務改革/SE/MBSE | 問い合わせ・個別見積 | 公式ページ |
| CoLab | 市場分析から要件定義・QCD・発売まで企画開発を一気通貫 | 市場分析/要件定義/開発課題抽出/QCD立案/プロトタイプ/ES/CS/発売 | 問い合わせ・個別見積 | 公式ページ |
| プログレス・テクノロジーズ | エンジニアリンググランドデザインと設計実務の両輪 | グランドデザイン/システム設計/ツール導入/設計開発実務 | 問い合わせ・個別見積 | 公式ページ |
選び方の手順
詰まっている工程を特定する
アイデア／市場仮説／プロセス／PoC／事業化のどこで止まっているのかを明確化し、必要な支援タイプを絞ります。
テーマ型と組織変革型を区別する
個別テーマを推進したいのか、開発プロセス自体を変えたいのかで、向く会社のタイプが変わります。
事業化まで含めた成功像を合意する
PoC到達か、事業計画承認か、初回受注か、量産立ち上げかを合意し、ゴール定義を共有します。
社内の関与とリソースを設計する
コンサル任せにせず、社内エースの巻き込みと意思決定者のコミットを契約条件として設計します。
失敗パターンと回避策
- 事業化の到達点と中間KPIを契約段階で合意している
- 社内エースと意思決定者がプロジェクトにコミットしている
- PoC後の量産・販売チャネル設計までスコープに含めている
- 面白いテーマがいくつも乱立し、優先順位付けが行われない
- PoCで終わり、事業化への接続設計が抜ける
- 報告書納品で完了し、社内に運用が残らない
このページのFAQ
R&D起点と事業起点のどちらから入れますか。
両方の入り口に対応する会社があります。技術シーズから入る場合は新商品開発フレーム型、市場・サービス起点で入る場合はサービスデザイン型が起点になりやすい構成です。
開発プロセス改革と新商品開発は同時に進められますか。
同時並行は可能ですが、プロジェクトリードを分け、相互の意思決定を整理する必要があります。プロセス改革は中長期、個別テーマは短中期で組むのが一般的です。
料金水準の目安はありますか。
本ページの会社はいずれも公開料金が確認できず、問い合わせ・個別見積です。スコープ、関与期間、社内人員の関与度で大きく変動するため、スコープ単位で見積を分けて取得してください。
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